怎样当好装饰装修项目经理,怎样当好装饰装修项目经理.pdf

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样当好装饰装修项目经理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍怎样当好装饰装修项目经理的解答，让我们一起看看吧。如何成为装修公司的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样当好装饰装修项目经理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍怎样当好装饰装修项目经理的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何成为装修公司的项目经理？
2. 如何才能做装修项目经理？
3. 怎么样才能做好一家装修公司的经理？
4. 我想当装饰公司的项目经理，我没有任何的施工经验，我应该从什么开始做起？
5. 做家装的项目经理需要学什么？

如何成为装修公司的项目经理？

想要称为装修公司的项目经理，并不是那么容易的，因为毕竟项目经理是属于项目上的领头人物。

首先是得需要自己能够有一定的能力，包括技能方面和管理方面，都需要达到一定的水平，并且还要拥有处理事情和突发状况的能力。此外，项目经理还应该持有相应的证件。

如何才能做装修项目经理？

以下纯属个人想法：

首先从字面上一分为二来看:

项目经理：是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

装修：装修又称装潢或装饰。是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的一整套施工方案和设计方案。

从以上两点不难看出，要做好装修项目经理，首先要懂装修，懂市场，熟悉装修这个行业，同时又要是一名合格的项目经理，能在一定的条件与前提下，完成项目目标，让客户满意。

大家都知道，现阶段国内的装修行业，特别是家装业，鱼龙混杂，有不负责任的装修公司，更有不负责任的装修项目经理，装修过程一波三折，不是装修进度赶不上，就是工程质量出问题，搞得业主精疲力竭，感叹装修真是人生的一场艰苦修行，人生不如意十有八九。

下面举个实际的例子，来说明我们对一个合格的装修项目经理的期待：

事情是这样的，有位业主装修了一套改善性住房，用了很多心思，前期装得也还不错，无论从颜值，材质和环保等多方面来说，既用了心，也花了钱。但在装修收尾阶段，墙布出了问题，大家可以看看下面这张图，很明显，墙布鼓包，而作为整面墙铺贴的墙布，局部的修补显然不完美，不管瑕疵明显与否，都会给业主带来深深的阴影。业主在第一时间找到了墙布方，墙布方简单看了一眼，直接撂过去一句话：这个是墙面基层的问题，是装修公司的责任，和他们没关系。墙布服务商对于问题的推脱，加深了业主的不安。

总结来说三个点：知道干什么，明白怎么干和干的什么样。

知道干什么：了解设计内容并读懂图纸。

明白怎么干：人、材、机是基础，调配、施组、管理是能力。

干的什么样：三大要素：质量、周期、成本。

初级阶段和准专业阶段都是这些

高级阶段就得升级：

知道干什么：看出设计问题和不合理的地方，协调调改。

明白怎么干：提前预知出现的问题，提前化解。

干的什么样：质量优、周期短、成本控制得好以外，服务到位！

装修项目经理的职责就是管理装修项目，让项目保质保量地完成。不过由于装修施工涉及的环节比较多，很多老手都不一定能够管理顺当。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要学习的还蛮多的。

建议你前期还是利用空余时间多去跟工地，了解项目经理的工作，学习怎样计算材料用量、工作量等。到中期可以试着拿一两个项目自己见习管理，不懂就问公司的项目经理。到后期熟练了，可以多家管理。

这里推荐一个家装项目管理神器，可以帮助项目经理更轻松更高效地管理。只要你有一部手机就可以，从施工排期、到人员安排、到环节监管，非常方便。

第①步：在新建项目中拉入相关项目经理，该项目经理被自动通知加入该项目，并仅能查看他相关的项目信息。

第②步：项目经理手上任何项目有延期风险，都能在***完成时间之前3天、***完成时间当日被2次微信+短信提醒。

第③步：项目如果可以赶工期，项目经理及时完成进度；项目如果肯定来不及，项目经理提前给客户解释理由，做好安抚工作。

第④步：项目经理可随时翻阅自己手上任一项目的施工进度安排，帮助梳理思路。

第⑤步：项目经理在提交完成进度时，可随时比对公司对他的标准要求，轻松完成不同装企的不同要求。

补充说明：

销售、监理、设计师、材料员等也可以通过同样方式轻松管理好自己负责工地。

看跟公司做。。还是自己做。

跟公司做。利润压得非常低。只有通过增项来找钱。做工偷点工减点料公司一般不说话但也别太过分了。噱头一定要做到位。清洁没做好都要罚款的。业务量稳定。。但是要垫钱。装饰公司一跑路。。白做了不说还赔钱。

自己做。那就做良心活路。因为利润比公司高。不需要偷工减料。乱增项。你只有做好了有口碑。业务才会更好。但是业务量没有公司稳定。好的是收款没问题。当然做遭了该赔还是要赔。

个人建议先公司挂起。业务不做多了。自己外面也接一些业务。。好做一点。。

怎么样才能做好一家装修公司的经理？

装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。其次在个人素质及能力上：

1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；

2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；

3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；

4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；

5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；

6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。

7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。

我想当装饰公司的项目经理，我没有任何的施工经验，我应该从什么开始做起？

昏，没有经验去当项目经理，那还不给人玩死！

好吧！这世界不一定这么黑暗，那也得持证上岗吧？赶紧去考证：建造师证，电工证，造价工程师证，安全员证……

然后，得找个单位接收你。也许你是*2代，大把后台，这个不用担心。

接着，要建立自己的班底，别指望公司配给你施[_a***_]员，一般都是自己找的，不熟悉的人，磨洋工还是小事，给做坏了才是大的，就算扣光他的人工都不够材料钱。

最后还要学会与人交流，保持良好的关系是工作愉快的助力。

做家装的项目经理需要学什么？

谢邀！家装项目经理的职责就是管理装修项目，让项目保质保量地完成。不过由于装修施工涉及的环节比较多，很多老手都不一定能够管理顺当。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要学习的还蛮多的。

建议你前期还是利用空余时间多去跟工地，了解项目经理的工作，学习怎样计算材料用量、工作量等。

到中期可以试着拿一两个项目自己见习管理，不懂就问公司的项目经理。到后期熟练了，可以多家管理。这里推荐一个家装项目管理神器，可以帮助项目经理更轻松更高效地管理。只要你有一部手机就可以，从施工排期、到人员安排、到环节监管，非常方便。

第①步：在新建项目中拉入相关项目经理，该项目经理被自动通知加入该项目，并仅能查看他相关的项目信息。

第②步：项目经理手上任何项目有延期风险，都能在***完成时间之前3天、***完成时间当日被2次微信+短信提醒。

第③步：项目如果可以赶工期，项目经理及时完成进度；项目如果肯定来不及，项目经理提前给客户解释理由，做好安抚工作。

第④步：项目经理可随时翻阅自己手上任一项目的施工进度安排，帮助梳理思路。

第⑤步：项目经理在提交完成进度时，可随时比对公司对他的标准要求，轻松完成不同装企的不同要求。 补充说明： 销售、监理、设计师、材料员等也可以通过同样方式轻松管理好自己负责工地。

装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识，能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。

到此，以上就是小编对于怎样当好装饰装修项目经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样当好装饰装修项目经理的5点解答对大家有用。