装饰装修工程项目管理,装饰装修工程项目管理软件

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修工程项目管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰装修工程项目管理的解答，让我们一起看看吧。项目管理的主要要素有哪些？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修工程项目管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰装修工程项目管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目管理的主要要素有哪些？
2. 项目管理的目标是什么？

项目管理的主要要素有哪些？

项目管理的八大主要要素

1、 项目范围管理 　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 　　

2、 项目时间管理 　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　

3、 项目成本管理 　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括***的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 　　

4、 项目质量管理 　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 　　

5、 人力***管理 　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 　　

6、 项目沟通管理 　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 　　

7、 项目风险管理 　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 　　

8、 项目采购管理 　　是为了从项目实施组织之外获得所需***或服务所***取的一系列管理措施。它包括***购***，***购与征购，***的选择以及合同的管理等项目工作。

项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。

对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。

项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限***限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

项目管理的特点：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、临时性。

项目管理的主要要素有领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、***（planning）、控制（controlling）五项。 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键路径法（CPM）和***评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。

项目管理的目标是什么？

项目管理的总体目标是在有限***限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。对项目管理的基本要求是1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　2、对项目进行分析和需求策划。　 　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　4、制定项目目标及项目***、项目进度表。　 　　5、制定项目执行和控制的基本***。　 　　6、建立项目管理的信息系统。　 　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　8、跟踪和分析成本。 　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　11、项目团队建设。　 　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　13、项目及项目经理考核。　 　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

到此，以上就是小编对于装饰装修工程项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修工程项目管理的2点解答对大家有用。