装饰装修现场管理,装饰装修现场管理的基本要求

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修现场管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍装饰装修现场管理的解答，让我们一起看看吧。现场管理包含哪些要素，改善常用工具...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修现场管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍装饰装修现场管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 现场管理包含哪些要素，改善常用工具与步骤有哪些？
2. 现场质量管理的任务是？
3. 现场管理的五个维度是什么？
4. 危大工程现场安全管理包括？

现场管理包含哪些要素，改善常用工具与步骤有哪些？

现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E ）等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果，一种是失败，一种是成功。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。 　　改善常用的工具： 　　PDCA（策划—）实施—》检查、监督—》处置及反省、改善） 　　SPC 　　5现2原（现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则） 　　3问（为什么为什么为什么的追究根源） 　　QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具 　　812浪费理论 　　4M1E 　　5W2H（为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本（钱/时间）） 　　ECRS（取消、合并、重排、简化） 　　改善的7大步骤： 　　现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚，对现状的不足进行排列，将最严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源，***取有效的可实施的对策方案，并有步骤有时间的控制实施，在实施过程中可能发生一些问题，这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结，将好的和应继续改善的方面调整一下，紧接着下一轮的改善工作。

现场质量管理的任务是？

现场质量管理的任务主要有四个方面：质量缺陷的预防、质量的保持、质量的改进、质量的评定。

现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现符合性质量。

质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动，即在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。现场质量管理的任务是：进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一系列工作，以充分满足顾客的要求。

现场管理的五个维度是什么？

人:就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。

机:就是指生产中所有的设备、工具等***生产用具。

物:就是指物料,半成品、配件、原料等产品用料。

法:就是法则。指生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件。

环:指环境。环境也会影响产品的质量。

危大工程现场安全管理包括？

现在建筑越建越高，基坑越挖越深，实际施工中，很多分部分项工程都在危大工程的范畴内，为了避免出现影响恶劣的群死群伤施工事故，我们必须得知道危大工程的安全管理措施。下文是一个危大案例工程的安全管理措施范文，包含制度建设、脚手架安拆、土方开挖、塔吊、明火作业、用电安全，具有很好学习作用。

一、 建立安全管理体系

1、危险性较大的分部分项工程，各级领导在牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重点议事日程上，作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。

2、建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质、特点、成立***安全管理机构。

项目部安全领导小组，每月召开一次会议，部署各项安全管理工作和改善安全技术措施，具体检查各部门存在安全隐患问题提出改进安全技术问题，落实安全生产责任制和严格控制工人按安全规程作业，确保施工安全生产。

到此，以上就是小编对于装饰装修现场管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修现场管理的4点解答对大家有用。