装饰装修项目管理,装饰装修项目管理软件

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修项目管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰装修项目管理的解答，让我们一起看看吧。中小型装修公司(以家装为主）在工程...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修项目管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰装修项目管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好？

中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好？

其实在装饰工地的管理要做好两件事：管人和管事。

① 管人，这点很重要。

一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。

② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。

看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。

管理中要充分利用好身边的一切可利用***，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……

很高兴回答你的问题，希望能够帮到你！

我就是做装修的，也在很多装饰公司做过。

还是用第一种方案好，这样成本低，直接管理就可以了，刚开始运营这种方法可以做到上下管理到位。

第二种适合大公司，直接大包给工长，公司直接提点，一但工张心黑，用的料有问题，做的效果出毛病，工长兜不了，跑人的话，对客户和公司都不好！

这个问题是很多公司最头疼的一件事。

要服务好业主，又要满意度高。

首先，管理是要相当经验和责任心得人

其次，施工工艺和材料要增加

最后，钱没赚了，客户满意度也没上去。

这样你就要考虑自己公司定位的事情了，不是简单的工程管控，开发业务不容易，但是如果服务不好业务，满意度低，你公司再有能力的业务开发，也是不好长久的。

你好，作为一个专业家装设计师很荣幸回答这个问题。从2012年到2020年这七年时间，我一直在武汉从事家装行业，对武汉装修市场上的公司所运营的模式很了解，现在就武汉市场分析下中小型装修公司对工地工程的管理模式

中小型装修公司在工地工程管理上的模式分为两种，一种是公司直接管理，一种是工地发包给项目经理。

公司直接管理工地工程:是指装修公司通过设计报价签订装修合同，并在后期施工过程中由公司人员直接对接师傅进行施工的模式

这种模式的好处是业主全程对接公司，沟通和施工细节上面的把控更加详细，不会出现相互推卸责任的事情。并且这种模式能够更好的控制工地成本，提高公司利润，而且业主对公司的满意度也会很好。这种模式的缺点是需要时间来积累业务量，并且公司需要一定量人员来管理工地

我曾经就在这种模式公司工作过，这家公司只有三个设计师，但是业务量很稳定，并不需要像其他公司那样接网单，电销或者打光告的方式来寻找单源，公司百分之九十以上的单都是转介绍或者熟客，公司的利润点也不低，设计师也轻松，一个月也就只需要做两三个设计方案报价，收入也很不错。

工地工程转包项目经理:是指装修公司通过设计报价签订合同，然后在报价上提取一定的费用后，把剩下的费用和工地上的所有施工事情承包给项目经理，公司不参直接管理。

这种模式的好处是公司能把全部精力投入市场，业务量很大，设计师人员很多。缺点是要寻找到合适的有职业道德的项目经理，这种模式若是操作不好的话公司签一单死一单，客户满意度，口碑非常差

我曾经也在这种模式的公司上班过，公司主要业务来源是知名家装网站，业务量非常大，我们公司有四十多位设计师，平均每个设计师三天就要出去量个房。公司的签单量也还不错，但是就是这种模式下公司把工地转包给项目经理，有些项目经理在工地上偷工减料导致业主极度不满，有些业主甚至弄成了仇人

其实公司直接管理和转包模式本质上是公司发展是以市场还是以工地为中心。根据我多么经验若是你想把公司做大做长做强要选择公司直接管理模式。欢迎有不同意见来讨论

到此，以上就是小编对于装饰装修项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修项目管理的1点解答对大家有用。